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中水北方勘测设计研究有限责任公司

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国内工程动态

打造品牌 追求卓越——涡河蒙城枢纽建设工程践行公司文化理念创建精品工程记

发布时间: 2020年12月11日    来源:中水北方勘测设计研究有限责任公司    浏览次数:553    [返回]


这是安徽省首个实施PMC项目管理总承包工程,

这是绵延380公里悠悠涡河的最后一道节制闸,

这是蒙城县单体最大的水利工程

这也是中水北方公司落子安徽的开篇之作

她就是涡河蒙城枢纽建设工程。

 

2018年12月8日,涡河蒙城枢纽建设工程开工建设以来,PMC项目管理部大力弘扬新时代水利精神,坚持以公司核心文化价值理念为引领,狠抓工程质量、进度与安全,努力构建和谐向上、丰富多彩的工地文化,全力以赴,争创一流,致力于打造省内一流、国内领先的标杆工程、示范工程、精品工程。


一、秉承客户思维,合作共赢,创造价值


构建以项目为中心的理念,处处为客户着想,用客户视角看问题,遵循客户的价值法则进行决策和处理事务,视参建各方为命运共同体,荣辱同在,合作共赢,方能实现利益最大化,达到各自的预期目标,同时也收获事业的成功和企业的成长。


作为蒙城县投资建设的最大的单体水利工程,涡河枢纽工程从开工建设伊始就提出确保大禹奖,争创鲁班奖的质量目标,并研究制定了周密的策划实施方案,通过了专家评审。这一创意得到了业主深深的共鸣,蒙城县对拥有首个大禹奖充满期盼,奖杯不仅仅是荣誉,更是关乎政治、经济和民心。


涡河再造,向水而游。枢纽主体建筑风格设计充分体现了庄子文化博大精深的内涵,这是客户思维的又一杰作。历经多方调研,PMC项目部推荐蒙城古风蝶梦庄生闸之记忆波光掠影等4套设计方案,组织召开5次方案评审会,最终确定首推方案加以完善。


二、发挥专业优势,为客户提供优质高效服务


专业的人干专业的事。涡河枢纽工程是安徽省第一个实施PMC管理模式的项目,PMC项目部雷厉风行,第一时间组织进场,主动介入,积极协调,前期工作顺利推进。


为提升服务质量和管理水平,项目应用仿真技术交底和人脸识别、车辆识别、安全帽识别和全方位实时监测系统,PMC项目部制定安全生产和绿色施工标准化工地管理手册并付诸实施,效果显著。


疫情当前,项目在亳州市率先实现精准稳妥复工,里程碑节点不变,满工满产保工期,实现双胜双赢,央视中国之声、新华社新华丝路等多家媒体竞相报道。蒙城县委县政府盛赞工程是超前谋划的典范、规范管理的典范、勇于担当的典范、和谐共建的典范,同时授予公司“稳投资强基础贡献企业奖”。


三、科学严谨,求实创新,技术创新领先一步


科技助力,开拓创新。项目提前研判,组织编制皖北地区粉细砂透水地基基坑降排水、大体积混凝土施工及温控、人字闸门安装等施工方案,组织专家评审论证,从而确保工程稳步向前推进。根据工程特点,确立35项课题组建攻关小组加以探讨研究;组织编制工程“早知道”技术服务手册12册,指导作业。项目率先研发应用智慧水利管理系统,经济和社会效益显著,荣获全国首届智慧水利大赛银奖。


四、质量是生命,更是尊严,工程创优统领建设全过程


项目组织编制争创禹王奖大禹奖策划方案,统领工程建设全过程。严把材料进场关,受到质量监督站的好评。项目大体积混凝土浇筑温控等重大施工方案全部经过专家评审论证,邀请国内知名专家到项目开展专题讲座5次,全员专业技术水平再上新台阶。


根据PMC合同特点,研究制定工程质量进度奖励办法,极大地调动了施工单位创优积极性。工程严格执行质量检查评定办法,单元工程优良品率在95%以上,项目BIM应用荣获全国龙图杯二等奖。


五、责任重于泰山,筑牢安全防线


生命至上,安全第一。进场伊始成立安全生产委员会,签订安全生产目标责任书,发布各类安全管理制度和预案,组织应景式安全教育,精心编制《安全生产、文明施工标准化工地手册》并贯彻落实各项内容。开展“安全生产月”活动,识别深基坑、高大模板、门塔机等重大危险源7个,识别一般风险因素82个,并对其进行动态管控,通过安全生产日检和专项检查,持续改进。编制防洪度汛预案,靠前指挥,压实责任,从而实现平安度汛,大力倡导绿色施工,确保环水保达标和安全生产万无一失,项目荣获2019年度治淮建设文明工地荣誉称号。


六、依法合规,主动高效,重管理,守信誉


项目严格遵守国家法律和水利行业规程规范,认真贯彻落实强制性条文标准,重合同,守信誉。


外部体系建设,注重以法人建设管理程序内容为PMC工作重点,以客户思维为导向,捋顺与参建各方的关系。编制《PMC管理手册》及《程序文件》,明确参建各方工作界面、职责范围、建设管理流程。通过做好前期工作,赢得业主信任,并与业主联合发布执行文件,从而使得PMC迅速掌握管理主动权,明确事务性业主定位,在后续建设管理工作中,坚持管理、协调、引导、服务的工作方针,发挥管理中枢的作用。


内部管理体系建设,明确各层级管理责任,推行“5W1H”工作法则,通过责任清单,使每一项工作落地生根,通过PDCA循环,强化执行效果。


PMC项目部很好地发挥工程建设管理对外窗口作用,先后接待各种来访观摩120余次。先进的文化理念、标准化管理的应用成果,让各界人士眼前一亮,留下了深刻印象,从而也为公司市场营销作出了应有贡献。


七、以奋斗者为本,发挥好人才培训孵化基地作用


项目很好地发挥工程建设管理总承包人才培训孵化基地作用,科学制定人才培训计划,组织丰富多彩的党团建活动,开展价值取向类培训、业务提升类培训和行为规范类培训,充分发挥每个人的专长,通过AB岗、部门轮换、牵头人等立体施策,努力打造昂扬向上的团队文化,人才在历练中成长,先后为工程建设管理总承包培训输送人才40余人,为公司总承包业务作大作强奠定了坚实的基础。

 

打造品牌,追求卓越。涡河蒙城枢纽建设工程PMC项目部的成长得益于公司各专业院所的通力合作,也得益于各级领导无微不至的关怀和多方支持。中水北方公司定将乘势而上,众志成城,努力打造工程建设管理总承包国内一流知名品牌,形成核心竞争力,实现跨越式发展,为水利水电事业繁荣兴旺作出更大的贡献。